欧普照明董事长 王耀海

我不是卖灯的，我卖给客户的是光。

　　目前我们还不是照明工厂、灯饰工厂，我们只是一个装配厂、五金厂。

　　做照明不仅仅只有欧普、雷士，行业的发展不仅仅依靠一两家企业，还要靠行业中更多的企业来推动整个行业的发展。

　　许多眼光看着欧普，我也有压力，我们也有烦恼，也在思考。

　　欧普与很多企业一样，都是从小做大，很多东西是不能模仿的，欧普运作模式不一定适合其他企业。

　　这个行业是一个没有标准规则的市场，还是有很大空间。

　　欧普是透明的，不论是技术开发还是管理。信息产业的发展，提供了一个开放平台，并加快创新速度。欧普愿意多与同行交流。

　　华泰照明总经理  王敏

　　在照明行业里要迅速获得成功，就是模式的创新。华泰走的是“速度营销”，我们不断创新，格局创新，执行更新，这就要速度。为什么华泰产品在市场上不断上升，而且是阶梯式上升，最重要的是我们给经销商信心，经销商对我们产品充满信任。

　　大丰照明董事长 陈碎存

　　产品质量是企业的生命。　　

　　大丰照明以产品质量制胜，不管是做低压灯还是家居照明其他产品。

　　大丰去年9月才进入家居照明，还在起步阶段，要多多向其他优秀企业借鉴、学习。

　　千丽灯饰总经理  段欣工

　　千丽在大陆的发展需要引入适应大陆市场竞争的基因。

　　与千丽规模差不多的企业，目前面临的问题也都一样，就是在一个相对稳定的平台上，做一个抉择与定位。

　　千丽移师古镇，就是为了获得更好更多的资源。

　　东方名仕总经理  童静

　　东方名仕只做两件事，一是专注；二是多元化。

　　我们用5年时间专注于镜前灯，也会在合适的时间，实施多元化。

　　每个企业都有各自的特点，各个企业的模式是不可复制的，都应该要有自己的坚持，寻求适合自己的经营模式和发展之道。

　　DTL照明总经理 温选荣

　　我不在乎数据的多少，在乎的是企业健康成长，能走多远，管理是重要的。

　　我们水平有多高、能力有多深，会根据自己情况而看，我要把吸顶灯一直做下去，禁得住诱惑，把产品做专做精。

　　爱的华照明总经理  华云光

　　2003年，爱的华经营产品实施多元化。2004年，又选择回“专”的路线，全力瞄准低压水晶灯，尝到了做“专”的甜头。

　　但一个品类专注还是很难坚持，所以什么好卖我们就做什么。